王先生最终从乐购拿到了10倍款4320元

王先生最终从乐购拿到了10倍款4320元

糟糕的环境下，王先躺平自然是无济于事，对我们的处境改善没有私毫帮助。

传统招商模式成本高、生最效率低据笔者观察，目前衣柜市场上的招商方式主要有三种。招商工作是一种非常强调与人沟通的商业行为，乐购没有经过专业培训的人员很难胜任。

随着衣柜行业的快速发展，王先衣柜品牌招商广告越来越多。这种方式投入的人力、生最物力、财力很大，而效率却很低。这是为什么呢?原因大概有三个：乐购首先是参与招商的企业越来越多，乐购分化了社会资源，抬高了招商成本;其次是大多数衣柜企业还是采用粗放型的招商方式，招商目的不明确，成本控制不规范，数据无法有效管理，招商效果没有保证;另外就是企业缺乏专业的招商队伍，缺乏招商人员的专业化培训。

为了招商，王先各企业不遗余力，投入大量人力、物力以及财力，然而并不是每家企业都能得到相应的回报。如果产品连经销商的眼都入不了，生最又怎能赢得消费者的喜爱呢?企业招商要有好产品支撑，生最因为发财致富是每个经销商的奋斗目标，有特色、有新意、利润丰富的产品更能赢得经销商认可。

很多衣柜企业发现，乐购现在招商越来越难，招商效果越来越差。

面对激烈的市场竞争，王先现在越来越多的衣柜企业开始招商，但是成功的却越来越少。今年智能插座，生最智能净化器，生最智能净水器等等智能单品的推出层出不穷，纵观几个大厂商第三季财报中的家电销售量却还是看不到起色，单品模式下大家似乎都有一些疲倦了。

补贴政策的目的与《意见一样》，乐购都是促进家电产业的优化升级，鼓励企业创新。不知道是为了摆脱困境换一种思维方式，王先还是单品发展成熟已经到了一定阶段，王先TCL、西门子、海信等都开始推出如智慧客厅、智能厨房、智能卧室等整套场景的智能家居。

在消费动力已经透支的情况，生最没有新动力就代表着消亡。用户的智能化消费欲望还没有最终形成气候和习惯，乐购没有消费升级自然没法倒逼家电厂商完成产业结构调整